新闻中心

为了解决公司生产过程中存在的工作效率不高，生产成本居高不下，生产现场管理不尽人意等问题，公司邀请深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司诊断顾问一行三人于4月5-7日到我司开展精益管理诊断。

经过3天的实地了解，诊断小组成员对公司的生产工艺、品质管理、典型部件产品的生产流程、过程数据管理等信息进行了收集整理，通过归纳分析，形成了初步的诊断结果。初步诊断结果对公司的方针目标管理、品质管理、实物流调查、生产计划流程、生产节点控制以及企业文化建设等方面存在的问题进行了简要的说明，指出公司在效率、品质、成本等方面均有较大的提升空间，并建议公司要加强体系管理、数据管理、品质保证以及品质管理。

原总经理孙录友对诊断顾问的初步诊断给与了肯定，同时要求公司各级管理人员针对顾问提出的现象找到问题的根源，通过自身不断的学习，提高管理意识和管理技能，加强细节管理。通过降成本、提效率、提品质等一系列措施，不断提高公司的管理水平和市场竞争力。